- Pirkimo opcionas (angl. Call Option) paprastai naudojamas darbuotojų atveju, kai pats darbuotojas turi teisę rinktis – pateikti pranešimą dėl pageidavimo įsigyti akcijas ar ne;
- Pardavimo opcionas (angl. Put Option) – tai toks opcionas, kai asmuo, turintis akcijas, turi teisę pareikalauti kitos šalies išpirkti jo turimas akcijas už iš anksto susitartą kainą.
- Produktyvumo opcionai (angl. Performance Grants) suteikiami, jeigu yra pasiekiami nustatyti finansiniai rodikliai. Paprastai nustatoma, kad akcijos įsigyjamos nedelsiant, vos tik pasiekiami reikiami rodikliai arba praėjus nustatytam akcijų opciono išlaikymo laikotarpiui;
- Greitėjančio įgyvendinimo opcionai (angl. Performance-Accelerated Options) įgyvendinami pagal tam tikrą opciono išlaikymo laikotarpio grafiką. Įprastai opcionu suteikiama teisė įsigyti bendrovės akcijų už rinkos vertę, nustatomą akcijų įsigijimo momentu, bet jeigu pasiekiami sutarti produktyvumo rodikliai, akcijų suteikimas „pagreitėja“;
- Pasiekimų opcionai (angl. Performance-Vested Options) suteikiami su sąlyga, kad bus pasiekti iškelti bendrovės ar individualūs darbuotojų tikslai. Šio opciono tikslas – pasiekti išsikeltus individualius ar bendrovės tikslus, o ne pakelti bendrovės akcijų kainą.
- Aukštesnės už rinkos kainą opcionai (angl. Premium-Priced Options) taikomi nustatant didesnę akcijų įsigijimo kainą už bendrovės akcijų rinkos kainą, esančią opciono suteikimo momentu. Tuo atveju, jeigu kaina lieka mažesnė, darbuotojas vis tiek gali nusipirkti akcijas už didesnę kainą;
- Kainos opcionai (angl. Price-Vested Options) suteikia galimybę įsigyti akcijų už jų rinkos kainą, esančią akcijų įsigijimo metu. Jeigu akcijų rinkos kaina pasiekia tam tikrą lygį per nustatytą laikotarpį, opcionas įsigalioja. Priešingu atveju suteikta teisė netenka galios;
- Investavimo laikotarpio opcionai (angl. Option During Investing) taikomi bendrovei siekiant pritraukti daugiau investicijų. Tokiu atveju numatoma minimali investicijų suma, kurią gavus bendrovė suteikia teisę darbuotojui nupirkti akcijas.
